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庆阳化工 北华研究院的一个小组 化损失为困难 完成加减乘除

YWYF 2020-09-12

北华研究院集团庆阳化工,扭亏为盈,2020年9月9日做加减乘除。中国兵器工业集团有限公司分工合作,深化创新,激活内生动力。面对企业成长的要求,庆阳化工努力实施深化创新的专项行动,在企业规划模式、体制机制和资源设置上进行深刻变革。努力推进华融资产管理有限公司的退出,使公司成为北华研究院的全资企业。在此基础上,修订了公司章程和与董事会运作相关的基本制度,完善了公司治理结构。下大力气降低治理水平,逐步推进重大子公司的吸收合并。不断进行裁员和“三定”,不断优化人员结构。人员结构中干部由上年的160人降至141人,企业决议执行和资源设置效率大幅提升。完成了供水转移创新项目的关闭和运营单位的吸收,实现了“三供一业”功能的完全转移。9850企业退休人员转移社会化管理取得阶段性成果,为雨城部门转移的及时完成提供了有力保障。同时,着力盘活和拓展非主业资源,实施“25”单元创新,开始实施内部模拟市场化运作,有效增强了非主业资源对主业的支撑和支撑作用。(庆阳化工)

多元化促进科技创新,增强核心竞争力。针对高质量增长的要求,庆阳化工大力实施创新驱动战略,深化科技创新体系和机制创新,搭建创新创业平台,努力创造创新增长态势,不断激发科技创新的潜力、动力和活力。庆阳化工公司根据企业实际情况,重视科技治理体系建设,制定科技创新组织体系、产品研发体系、技术研发体系建设方案,整合厂内资源,建立高能产品推广应用中心和工艺创新中心,完善创新激励机制,丰富调动科技人才的努力和创造力。以创新为重点,掌握关键技术,努力做好关键产品“增产能、降成本、提质量、促应用、保安静、强化治理”六个方面工作,利用专项阶段性研究成果完成关键产品能力提升方案论证。有序推进重点科研项目。

庆阳化工围绕企业高质量成长的要求,努力遵循集团公司新时期的战略定位和成长目标,努力构建切实可行的转型升级之路。根据企业实际情况,坚持围绕主业做“加法”,精益管理做“减法”,创新驱动做“乘法”,深化创新做“除法”,解决成长面临的问题,加快建设行业级现代特种化工企业程序。

通过增加优化产品结构,巩固基础增长。面对强军使命,庆阳化工以主业为中心,优化主业产品,推动产品结构向“规模效益”调整,在确保高质量完成专项任务和当前装备保障任务的前提下,不断加大新一代产品优化和智能产品引进力度,密切关注用户需求,不断提高po

做减法,深挖降本潜力,增强成长后劲。庆阳化工公司围绕年度亏损控制的目的,全面梳理治理的不足和薄弱环节,坚持突出质量和效益导向,制定改进计划,推进精益治理,从产品链延伸到治理链,实施“72”生产线规划、改进和升级,以班组星级运动为抓手,扎实推进生产线精益改进和升级。同时,要牢固树立“住得太紧”的思想,实施优化治理、降低成本、节约费用的专项行动。上半年节约2765万元。其中,原材料采购节约515万元,原材料消耗节约624万元,能源消耗节约529万元,财政支出节约532万元。一般治疗费用节省565万元。

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